10月25日上午，武漢交投集團2018年第三季度經(jīng)濟運行分析會在下屬子公司武漢創(chuàng)發(fā)實業(yè)有限公司順利召開。武漢交投集團副總經(jīng)理文兵出席會議，集團計劃財務(wù)部部長宋金紅主持會議，創(chuàng)發(fā)公司負責人及財務(wù)部門相關(guān)人員參加會議。
會議重點聽取了創(chuàng)發(fā)公司下屬各子公司對前三季度經(jīng)濟運營情況的匯報，總結(jié)了前三季度創(chuàng)發(fā)公司的經(jīng)營管理狀況,分析梳理了各公司目前發(fā)展存在的不足和亟待解決的問題，并對第四季度的經(jīng)營管理工作進行了安排部署。
集團副總經(jīng)理文兵在會上充分肯定了各公司前三季度的工作成績，并結(jié)合前三季度工作中存在的問題，提出具體要求：各公司要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，對照全年目標任務(wù)，抓住當前的有利時機，以釘釘子的精神抓好第四季度的各項工作，各公司負責人要切實落實主體責任，一項一項地研究制定針對性措施，抓好貫徹落實，把各項工作抓細抓實、抓出成效，確保完成全年各項目標任務(wù)。
宋金紅部長在會上傳達了國資委召開經(jīng)濟運行分析工作會議的最新要求，通報了財務(wù)大檢查中存在的問題，并對下階段重點工作作出部署：一是提高政治站位，充分認識目標任務(wù)的重要性。創(chuàng)發(fā)公司今年是首次納入到交投集團目標考核范圍，考核結(jié)果將與集團公司掛鉤，各公司應(yīng)緊盯年度目標，全力攻堅克難，確保目標任務(wù)落到實處;二是開拓思維，勇于創(chuàng)新工作方法。各公司應(yīng)變被動為主動，搶抓機遇，打破傳統(tǒng)運營模式，探索適應(yīng)市場的經(jīng)營模式，確保經(jīng)營管理持續(xù)發(fā)展;三是加強措施，提高應(yīng)收賬款的回收率。要減存量、控增量，各子公司負責人要落實責任，提高公司資金利用效率。
最后，創(chuàng)發(fā)公司副總經(jīng)理楊翠華在會議上積極表態(tài)，感謝集團公司對創(chuàng)發(fā)公司工作的關(guān)心與指導(dǎo)，創(chuàng)發(fā)公司將正視問題，以工作清單的形式落實整改，把各項工作做細做實，緊緊圍繞年度目標，克難攻堅，向集團交上一份滿意答卷!
